Teoria Estruturalista Baseia-se na racionalidade, na adequação dos meios, dos objetivos, visando atingir a máxima eficiência.
Max Weber (1964-1920):
Como as organizações fazem para perpetuar nos ambientes em que estão operando?
O que as mantém em funcionamento?
- Aspectos essenciais para tal (característica da burocracia): ênfase na forma; especialização da tarefa e competência; regras e normas; responsabilidades definidas e registro.
- Segundo Weber, a burocracia é a forma mais racional, eficiente e lógica da organização, as regras e as normas são sua essência.
- Tudo está previsto através de normas e regulamentos que fundamentam e constituem a legislação escrita da organização.Max Weber: Conceito de poder, autoridade e legitimidade.
Autoridade - A autoridade representa o poder institucionalizado e oficializado, ter autoridade é ter poder, mas nem sempre ter poder é ter autoridade. A autoridade é legítima quando é aceita.
Poder - capacidade de realizar objetivos e superar resistências em qualquer relação social. Poder legítimo implica em obediência efetiva e completa.
Legitimidade - Capacidade de justificar o exercício da autoridade e do poder dela decorrente.Tipos de autoridade: Tradicional (exemplo - patriarcal); Carismática (características pessoais do líder, devoção); Legal (técnica, promulgada, formal).
Teoria Estruturalista - Surge como um verdadeiro desdobramento da teoria da burocracia e uma leve aproximação das teorias das relações humanas, representando uma visão crítica da organização formal.
Estruturalismo - abordagem múltipla e globalizante (organização formal e informal); relacionando as organizações, caracterizadas pela interdependência.
A visão dos estruturalistas sobre a organização: Sistemas de deliberadamente constituído e em constante relação de intercâmbio com o ambiente, entre as suas partes destacando-se as relações entre a organização formal e informal, privilegiando a abordagem comparativa.
A visão do estruturalista sobre os conflitos: Processo social fundamental, propulsor do desenvolvimento inevitáveis e muitas vezes desejáveis. Provocam tensões e antagonismo, envolvendo aspectos positivos e negativos.
Origens da Teoria Estruturalista
- A abordagem estruturalista pode ser definida como uma tentativa de reunir aspectos relevantes da abordagem clássica e da abordagem humanística.
- A necessidade de se visualizar a organização de forma ampla, complexa, em que participam diferentes grupos sociais.
- A influência do estruturalismo nas ciências sociais e a repercussão destas no estudo das organizações.
Estrutura da Teoria Estruturalista
Arranjo dos elementos constitutivos dos elementos da organização, designando ao mesmo tempo um conjunto e as suas interelações. O estruturalismo se preocupa com o todo e com relacionamento das partes na constituição do todo, é um método analítico e comparativo que estuda os elementos os fenômenos em relação a uma totalidade salientando o seu valor de posição. A totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes, são características básicas do estruturalismo (Sinergia).
Estrutura Organizacional - é a maneira como as atividades da organização são divididas e a espinha dorsal da organização, constitui a arquitetura ou formato organizacional.
- O organograma constitui a representação gráfica da estrutura organizacional.
- Visão de homem (na burocracia e no estruturalismo) - o homem organizacional, o homem que desempenha papéis em diferentes organizações.
- Os incentivos no estruturalismo - incentivos e recompensas psicosociais (estatos, prestígio, relações sociais), assim como materiais, bem como as suas influências mútuas.Teoria Sistêmica - No campo organizacional o desenvolvimento sistêmico ocorreu através dos estudos realizados pelo instituto de relações humanas. O primeiro estudioso Tavisctock, com especial destaque para os pesquisadores E.L Trist e A.K. Rice, foi o responsável pela identificação do subsistema técnico, isto é, demandas da tarefa e implantação física, e do subsistema social, ou seja as relações sociais existentes entre aqueles responsáveis pela execução das tarefas. O modelo de Tavistock contribuiu para análise organizacional no sentido de que evidencia a importação que tanto o subsistema social, quanto o técnico fazem do ambiente em termos de valores e aspirações, e matérias primas e equipamentos . O enfoque do sistema parte do princípio de que assim como os organismos as organizações estão abertas ao ambiente no qual estão inseridas e precisam manter uma relação adequada com este, caso queiram sobreviver. Os sistemas abertos tal como as organizações, possuem como característica marcante um intercâmbio permanente, ou seja, influenciando-o e sendo por ele influenciado. Uma característica particular das organizações em relação aos organismos é sua capacidade de estender seu ciclo de vida através de reorganizações estruturais, dando origem a novas configurações, como por exemplo, as redes intereorganizacionais.
