...eram essas pessoas, pesquisadores e estudiosos como Frederick Taylor, industrias como Henry Ford, executivos como Henri Fayol e cientistas como Max Weber que vieram a formar a chamada escola clássica da administração. Contudo convém ressaltar que a Revolução Industrial introduz um novo modo de produzir que inclui, dentre outras características, o trabalho coletivo, a perda do controle do processo de produção pelos trabalhadores e a compra e venda da força de trabalho. Neste contexto, no final do século XIX e início do século XX apareceram os primeiros trabalhos tratando da administração com o objetivo de racionalização do trabalho.A teoria de administração científica iniciada por Frederick Taylor (1856 - 1915) fundamenta -se na aplicação de métodos da ciência positiva, racional e metódica aos problemas administrativos, a fim de alcançar a máxima produtividade. Essa teoria provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial. Para o aumento da produtividade propos métodos e sistemas de racionalização do trabalho e disciplina do conhecimento operário colocando-o sob comando da gerência; a seleção rigorosa dos mais aptos para realizar tarefas; a fragmentação e hierarquia do trabalho. Investiu nos estudos de tempos e movimentos para melhorar a eficiência do trabalhador e propos que as atividade complexas fossem divididas em partes mais simples facilitando a racionalização e padronização. Propoe incentivos salariais e prêmios pré-supondo que as pessoas são motivadas exclusivamente por interesses salariais e materiais de onde surge o termo "homo economicus."
Henri Fordy - Em 1913, aplica a tecnologia da linha de montagem na fabricação de automóveis. Utiliza os mesmos princípios desenvolvidos pelo taylorismo, porém trata-se de uma estratégia mais abrangente de organização da produção, que envolve extensa mecanização, como o uso de máquinas - ferramentas especializadas, linha de montagem e de esteira rolante e crescente divisão do trabalho. O modelo taylorista /fordista difundiu-se no mundo e influenciou fortemente todos os ramos da produção. Há algumas décadas, vem-se debatendo os efeitos negativos da organização do trabalho taylorista/fordista. Sobre os trabalhadores destacando-se :
A fragmentação do trabalho com separação entre concepção e execução que associada ao controle gerencial do processo e a hierarquia rígida tem levado a desmotivação e alienação de trabalhadores, bem como, a desequilíbrios nas cargas de trabalho.
A teoria clássica de Fayol - complementou o trabalho de Taylor substituindo a abordagem analítica e concreta de Taylor por uma abordagem sintética global e universal. Propos a racionalização da estrutura administrativa e a empresa passa a ser percebida como uma síntese dos diversos órgãos que compoem a sua estrutura. A preocupação maior de Fayol é para com a direção da empresa dando ênfase ás funções e operações no interior da mesma . Estabeleceu os princípios da boa administração sendo dele a clássica visão das funções do administrador: Organizar, planejar, coordenar, comandar e controlar.
A teoria democrática de Max Weber - identifica certas características da organização formal voltada exclusivamente para a racionalidade e para a eficiência. Em suas dimensões essenciais muitos dos aspectos do modelo burocrático podem ser encontrados em Taylor e Fayol: a divisão do trabalho baseada na especialização funcional; hierárquica e autoridade definida; sistema de regras e regulamentos que descrevem direitos e deveres dos ocupantes dos cargos; sistemas de procedimentos e rotinas impessoalidade nas relações interpessoais; promoção e seleção baseadas na competência técnica, dentre outros.
O movimento das relações humanas - Surge da crítica a teoria da administração científica e a teoria clássica, porém o modelo proposto não se contrapoe ao taylorismo. Combate o formalismo da administração e desloca o foca da administração para os grupos informais e suas inter-relação, oferecendo incentivos psicosociais, por entender que o ser humano não pode ser reduzido a esquemas simples e mecanistas. A escolha das relações humanas depositou na motivação a expectativa de levar o indivíduo a trabalhar para atingir os objetivos da organização. Defende a participação do trabalhador nas decisões.
